《组织行为学》第七章 组织变革与发展 7.2 组织变革与对策
7.2 组织变革与对策
组织变革的基本动因
组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义上对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划、系统的、长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略、措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。
内在基本动因
引起组织变革的内在基本动因可归纳为以下几个方面。
（1）组织目标的选择与修正
（2）组织结构的改变
（3）组织职能的转变
外部驱动因素
引起组织变革的外部因素可以归纳为以下几个方面。
（1）科学技术的不断进步
（2）组织环境的变动
（3）管理现代化的需要
组织变革的内容
组织变革大致涉及四个方面的内容：组织的人员、组织的任务与技术、组织的结构和组织的环境等。不同的变革内容所采取的变革对策措施是不同的。组织变革的四个方面以及在各自基础上制定的各种变革对策是相互依赖、相互影响、互相促进的。在制定组织变革对策的过程中，它们往往构成一个完整的变革规划整体。当然，由于不同组织所处的变革环境及组织内部状况不同，在选择变革内容时，其侧重点是不同的。
组织变革的阻力及对策
1．组织变革的阻力
（1）来自观念的阻力
（2）来自地位的阻力
（3）来自经济的阻力
（4）来自习惯的阻力
（5）来自社会方面的阻力
2．克服组织变革阻力的措施
组织行为学研究提出一系列减少或克服变革中阻力的途径，其中有一些已证明是比较有效的。
（1）教育
（2）参与
（3）进与支持
（4）奖惩
（5）利用群体动力
（6）力场分析
组织变革的基本模式
组织变革的模式是关于组织变革的要素构成、运行程序、变革的方式和方法的总体思维框架。关于组织变革的基本模式的研究。国内外学者提出了许多精辟的见解和观点。综合起来，主要有组织变革的动因模式;织变革的系统模式; 变革的程序模式。我们可以在组织变革的过程中，针对组织的特点选择不同的变革模式。
