《组织行为学》第一次作业讲评

搜答案方法:电脑端按「Ctrl+F」、手机端用「页面查找」功能输入关键词查找。

大家好!平时作业是远程开放教育教学质量保证体系的重要组成部分,完成作业的过程是一个再学习的过程。第一次作业的两个案例主要涉及第1—3章的有关理论和知识。在完成的作业过程中,既要以对书本知识的理解为基础,更要理论联系实际,注重对案例资料的理解,发挥个人创造性思维和提高分析问题解决问题的能力。下面我将以往作业中出现的问题反馈给大家,以供参考。


第一个案例“王安电脑公司”涉及人性假设理论和激励中的期望理论。存在主要问题如下:

1.基本理论掌握的尚可,就是不能用基本理论恰当地分析王安在管理中是怎样运用人性理论和期望理论的。

2.学员知道用的是自我实现人性假设理论,但对于案例中的具体操作过程,具体到哪一点运用的这个理论,很多学员没有写出确切的内容。应注意从此假设的基本观点出发进行分析。

3.大部分同学都能写出期望理论公式:

M(积极性的高低)=E(期望值)×V(效价)

但结合案例资料分析能力不足。

这个模型中的目标是:以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

这个模型中的变量是:公司对人的尊重、理解和信赖程度。

这个模型中的王安必须处理好以下几个关系:⑴ 与公司高层领导和下面经理人员的关系;⑵ 与公司有创造性的技术人员的关系;⑶ 与公司的员工的关系。


第二个案例“研究所里来了个老费”主要涉及个体行为理论,主要问题如下:

1. 针对于老鲍和费士廷的的心理特征描述的较为准确,比如:老鲍喜欢在人都走光后独自留下来。费士廷属于好与人做伴、善交际、喜欢和别人直接交流的特征。但部分同学没有明确指出老费属外倾型性格、老鲍属内倾型性格,

2.对于所长老季的分析就有些差距了,应注意从对领导的要求的角度分析。

标签: 组织行为学
「国开学习吧」:用户COOKIE有效时间30天,收藏网址『guokaixuexi.com』不迷路哦~

相关文章

《组织行为学》第五章 领导行为 5.2 领导理论的研究

《组织行为学》第五章 领导行为 5.2 领导理论的研究

5.2 领导理论的研究领导理论是研究领导有效性的理论,领导理论集中了国内外有关领导理论的研究成果,主要包括以下三大部分:领导特性论领导特性论试图从领导的特性来揭示领导的有效性。斯托迪尔从六大方面对领导...

《组织行为学》第二章 2.1 人的行为分析

《组织行为学》第二章 2.1 人的行为分析

2.1 人的行为分析尽管个体行为存在一定的差异性,但我们也该认识到,个体行为也带有一些普遍特征,这些特征表现为:(1)行为的自发性。(2)行为的因果性。(3)行为的主动性。(4)行为的持久性。(5)行...

《组织行为学》第二章 2.6 价值观与态度

《组织行为学》第二章 2.6 价值观与态度

2.6 价值观与态度价值观1、价值观的概念价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、物、事)的意义、重要性的总评价和总看法。对一个人来说,他认为最有意义和最重要的客观事物,就是最有价值的东西。价值观取...

《组织行为学》第三章 3.3 经典的激励理论

《组织行为学》第三章 3.3 经典的激励理论

3.3 经典的激励理论1、内容型激励理论内容型激励理论着重研究激发人们行为动机的各种因素。由于需要是人类行为的原动力,因此这一理论实际上是围绕人们的各种需要来进行研究的,因此,它又被称为需要理论。其中...

《组织行为学》第二章 个体形为

《组织行为学》第二章 个体形为

本章主要概念:个性、特质论、心理分析论、社会学习论、个性性格类型论、气质、能力、性格、知觉、社会知觉、自我知觉、知觉防御、晕轮效应、定型效应、首因效应、价值观、态度、情绪和情感。个性——个性是指一个人...

《组织行为学》第七章 组织变革与发展 练习案例--利民公司的组织结构变革

《组织行为学》第七章 组织变革与发展 练习案例--利民公司的组织结构变革

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法,又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营...

《组织行为学》第三章 练习案例--北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长

《组织行为学》第三章 练习案例--北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长

练习案例--北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光,是公司先进人物中的典型代表。他从学校的校门出来,就进了工厂,在企业里他就有一股追求,就是要用他在学校里面的所学,解决生产...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化	6.2 组织设计

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.2 组织设计

6.2 组织设计组织设计概述组织设计的作用组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管理机制决定的、用以帮助达到组织目标的有关信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。一个好...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。