《组织行为学》第一次作业讲评

搜答案方法:电脑端按「Ctrl+F」、手机端用「页面查找」功能输入关键词查找。

大家好!平时作业是远程开放教育教学质量保证体系的重要组成部分,完成作业的过程是一个再学习的过程。第一次作业的两个案例主要涉及第1—3章的有关理论和知识。在完成的作业过程中,既要以对书本知识的理解为基础,更要理论联系实际,注重对案例资料的理解,发挥个人创造性思维和提高分析问题解决问题的能力。下面我将以往作业中出现的问题反馈给大家,以供参考。


第一个案例“王安电脑公司”涉及人性假设理论和激励中的期望理论。存在主要问题如下:

1.基本理论掌握的尚可,就是不能用基本理论恰当地分析王安在管理中是怎样运用人性理论和期望理论的。

2.学员知道用的是自我实现人性假设理论,但对于案例中的具体操作过程,具体到哪一点运用的这个理论,很多学员没有写出确切的内容。应注意从此假设的基本观点出发进行分析。

3.大部分同学都能写出期望理论公式:

M(积极性的高低)=E(期望值)×V(效价)

但结合案例资料分析能力不足。

这个模型中的目标是:以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

这个模型中的变量是:公司对人的尊重、理解和信赖程度。

这个模型中的王安必须处理好以下几个关系:⑴ 与公司高层领导和下面经理人员的关系;⑵ 与公司有创造性的技术人员的关系;⑶ 与公司的员工的关系。


第二个案例“研究所里来了个老费”主要涉及个体行为理论,主要问题如下:

1. 针对于老鲍和费士廷的的心理特征描述的较为准确,比如:老鲍喜欢在人都走光后独自留下来。费士廷属于好与人做伴、善交际、喜欢和别人直接交流的特征。但部分同学没有明确指出老费属外倾型性格、老鲍属内倾型性格,

2.对于所长老季的分析就有些差距了,应注意从对领导的要求的角度分析。

标签: 组织行为学
「国开学习吧」:用户COOKIE有效时间30天,收藏网址『guokaixuexi.com』不迷路哦~

相关文章

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.3 工作压力

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.3 工作压力

6.3 工作压力所谓压力,是指人在对付那些自己认为很难对付的情况时,所产生的情绪上和身体上的异常反应。它是人和环境的相互作用的结果,是机体内部状态,是焦虑、强烈的情绪和生理上的唤醒,以及挫折等各种情感...

《组织行为学》第五章 领导行为 5.1 领导概述

《组织行为学》第五章 领导行为 5.1 领导概述

5.1 领导概述领导的要素领导是一种影响力,是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个领导过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。可用公式表示:领导=f(领导者...

《组织行为学》第三章 3.2 激励模式

《组织行为学》第三章 3.2 激励模式

3.2 激励模式激励机制激励的目的是调动积极性。所谓积极性是指人们从事某项活动的意愿及行为的准备状态。积极性有其自身形成和变化的规律,激励就是按照积极性的运动规律,对人们施加一定的影响,促使其积极性的...

《组织行为学》第二章 个体形为

《组织行为学》第二章 个体形为

本章主要概念:个性、特质论、心理分析论、社会学习论、个性性格类型论、气质、能力、性格、知觉、社会知觉、自我知觉、知觉防御、晕轮效应、定型效应、首因效应、价值观、态度、情绪和情感。个性——个性是指一个人...

《组织行为学》第六章 绩效反馈

《组织行为学》第六章 绩效反馈

第6章 绩效反馈第1节 概述一、绩效反馈的内涵绩效反馈是指在绩效评价结束后,管理者与下属通过绩效反馈面谈,将评价结果反馈给下属,并共同分析绩效不佳的方面及其原因,制定绩效改进计划的过程。二、绩效反馈的...

《组织行为学》第二章 2.3 知觉

《组织行为学》第二章 2.3 知觉

2.3 知觉知觉是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映。知觉和感觉一样,它是当前客观现实的直接反映,是人的社会实践活动的具体产物。但是,知觉和感觉是有区别的,这主要表现在它们反映的具体内...

《组织行为学》第七章 组织变革与发展 7.3 组织发展

《组织行为学》第七章 组织变革与发展 7.3 组织发展

7.3 组织发展组织发展的含义组织发展是建立在人本主义的民主价值观基础上的有计划变革的干预措施的总和,它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福。具体地说,组织发展是通过一系列的活动去提高一个组织的战斗力...

《组织行为学》第七章 组织变革与发展

《组织行为学》第七章 组织变革与发展

本章主要概念:组织环境、组织变革、组织发展、工作生活质量、学习型组织组织环境组织环境是指对组织的生存和发展起着决定性作用的、组织所处的内在与外在的客观条件。组织变革组织变革最初仅是在一般意义上对组织某...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。