《组织行为学》第五章 领导行为 5.4 领导效能

5.4 领导效能

领导效能考核的方法

（1）目标考评法。目标考评法，又称目标对照法，就是按照领导活动中预定的目标项目指标，检查其完成情况，从而评定被考评者的工作成效。

（2）员工评议法。员工评议法，就是通过员工测评、民意测验等方式对被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法。员工评议法具体可以通过民主测评、民意测验等方式来进行。

（3）定量分析法。定量分析法，就是根据领导活动的具体指标计量论质、评级计分，从数量上相对精确地反映领导者及整体效能的全貌，主要考评的内容有：时间效能、用人效能、办事效能和整体贡献效能等方面。

（4）比较考评法。比较考评法，就是通过选择一定的参照系来对比评价领导者效能的方法。比较的方式很多，可以进行纵向的比较，也可以进行横向的比较；还可以进行多视角、多层次、全方位的比较。

（5）模拟考评法。模拟考评法，就是让被考评者进入一个模拟的工作环境，要求他按照给定的条件进行模拟操作，用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反映能力等等，并根据这些观察来测评他的各种能力。模拟考评的方法包括：公文处理、小组讨论和口试。