《组织行为学》第五章 领导行为 5.4 领导效能

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5.4 领导效能

领导效能考核的方法

(1)目标考评法。目标考评法,又称目标对照法,就是按照领导活动中预定的目标项目指标,检查其完成情况,从而评定被考评者的工作成效。

(2)员工评议法。员工评议法,就是通过员工测评、民意测验等方式对被考评者进行评议,以获得被考评者的总体情况的方法。员工评议法具体可以通过民主测评、民意测验等方式来进行。

(3)定量分析法。定量分析法,就是根据领导活动的具体指标计量论质、评级计分,从数量上相对精确地反映领导者及整体效能的全貌,主要考评的内容有:时间效能、用人效能、办事效能和整体贡献效能等方面。

(4)比较考评法。比较考评法,就是通过选择一定的参照系来对比评价领导者效能的方法。比较的方式很多,可以进行纵向的比较,也可以进行横向的比较;还可以进行多视角、多层次、全方位的比较。

(5)模拟考评法。模拟考评法,就是让被考评者进入一个模拟的工作环境,要求他按照给定的条件进行模拟操作,用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反映能力等等,并根据这些观察来测评他的各种能力。模拟考评的方法包括:公文处理、小组讨论和口试。



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