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《组织行为学》第五章 领导行为 本章小结

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《组织行为学》第五章 领导行为 本章小结
本章小结领导者不同于管理者。领导是一种影响力,是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程可以用公式:领导=f(领导者、被领导者、环境)表示。其中:领导者是领导活动的主体,他是集权...

《组织行为学》第六章 绩效反馈

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《组织行为学》第六章 绩效反馈
第6章 绩效反馈第1节 概述一、绩效反馈的内涵绩效反馈是指在绩效评价结束后,管理者与下属通过绩效反馈面谈,将评价结果反馈给下属,并共同分析绩效不佳的方面及其原因,制定绩效改进计划的过程。二、绩效反馈的...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化

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《组织行为学》第六章 组织设计与文化
本章主要概念:组织设计、组织结构、工作设计、压力、组织文化、直线职能制、事业部制、部门化、组织结构合理化、组织权责体系组织设计组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.1 组织理论

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《组织行为学》第六章 组织设计与文化	6.1 组织理论
6.1 组织理论古典组织理论1.法约尔的组织模式法约尔提出的十四项管理原则涉及计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能,其中专门有关组织结构的原则就占六项,它们分别是工作分工、职权与职责、统一指挥、...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.2 组织设计

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《组织行为学》第六章 组织设计与文化	6.2 组织设计
6.2 组织设计组织设计概述组织设计的作用组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管理机制决定的、用以帮助达到组织目标的有关信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。一个好...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.3 工作压力

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《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.3 工作压力
6.3 工作压力所谓压力,是指人在对付那些自己认为很难对付的情况时,所产生的情绪上和身体上的异常反应。它是人和环境的相互作用的结果,是机体内部状态,是焦虑、强烈的情绪和生理上的唤醒,以及挫折等各种情感...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.4 组织文化

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《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.4 组织文化
6.4 组织文化组织文化对组织来讲是一个永恒的主题,在组织管理的过程中,如何做好组织文化建设,是一个组织可持续发展的重要基本建设。组织文化的涵义与作用1.组织文化的涵义关于组织文化的涵义,有着多种不同...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 练习案例--工作岗位设计应充分考虑适合职员的自由选择

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《组织行为学》第六章 组织设计与文化	练习案例--工作岗位设计应充分考虑适合职员的自由选择
练习案例--工作岗位设计应充分考虑适合职员的自由选择...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 本章小结

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《组织行为学》第六章 组织设计与文化 本章小结
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《组织行为学》第七章 组织变革与发展

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《组织行为学》第七章 组织变革与发展
本章主要概念:组织环境、组织变革、组织发展、工作生活质量、学习型组织组织环境组织环境是指对组织的生存和发展起着决定性作用的、组织所处的内在与外在的客观条件。...