《组织行为学》第四章 群体行为 练习案例--爱通公司里的员工关系
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练习案例--爱通公司里的员工关系明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班，她就注意到了阿苏，阿苏总是表现得冷漠疏远。开始，她认为阿苏是憎恨她的工商管理硕士学位，她在公司的快速提升，或者是她的...
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为您提供国开学习资料，学习支持，考前辅导！《组织行为学》第四章 群体行为 本章小结
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本章小结组织中的群体是二人或二人以上的集合体，他们遵守共同的行为规范，在情感上互相依赖、在思想上互相影响，而且有着共同的奋斗目标。群体可以根据不同的标志划分成很多类型。人们加入群体是为了安全的需要、情...
《组织行为学》第五章 领导行为
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本章主要概念：领导、权力、职位权力和个人权力、决策、组织政治行为、领导决策、领导效能、领导行为监控、领导班子结构、领导艺术领导领导是一种影响过程，即领导者和被领导者的个人作用与特定环境的相互作用的动态...
《组织行为学》第五章 领导行为 5.1 领导概述
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5.1 领导概述领导的要素领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个领导过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。可用公式表示：领导＝ｆ（领导者...
《组织行为学》第五章 领导行为 5.3 领导决策
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5.3 领导决策决策的类型（1）战略决策、管理决策和业务决策按决策的重要程度，可分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策是指事关组织兴衰成败的带全局性、长期性的大政方针的决策。管理决策是指执行战略决...
《组织行为学》第五章 领导行为 5.4 领导效能
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5.4 领导效能领导效能考核的方法（1）目标考评法。目标考评法，又称目标对照法，就是按照领导活动中预定的目标项目指标，检查其完成情况，从而评定被考评者的工作成效。（2）员工评议法。员工评议法，就是通过...
《组织行为学》第五章 领导行为 5.5 领导行为的监控与评估
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5.5 领导行为的监控与评估对领导行为监控的方法有哪些？领导者行为监控的方法可分为事前监控、实时监控和事后监控，具体可以采用下列方法追究领导的失责行为：引咎辞职、问责制弹劾制。如何对领导行为进行监控？...
《组织行为学》第五章 领导行为 案例1：王总经理的素养
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案例1：王总经理的素养常青旅游公司王总经理多年从事旅游工作，从导游、业务员干起，积累了一定的经验。他的特点是业务技术十分强，对市场变化敏感，常常能够提出独到的见解。在市场结构出现变化的情况下，他以其特...
《组织行为学》第五章 领导行为 练习案例2：某机械厂的裁员计划
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案例2：某机械厂的裁员计划某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在...
