《组织行为学》第五章 领导行为

本章主要概念：领导、权力、职位权力和个人权力、决策、组织政治行为、领导决策、领导效能、领导行为监控、领导班子结构、领导艺术

领导

领导是一种影响过程，即领导者和被领导者的个人作用与特定环境的相互作用的动态过程

权力

权力是个体影响其他个体（或群体）行为的能力。权力分为职位权力和个人权力。

职位权力和个人权力

职位权力即领导者的职位所赋予其法定的权力；个人权力，也可以说是非职位权力，它是由于领导者自身的某些特殊条件才具有的。

决策

狭义地理解，决策是指领导者对行动方案的最终选择，广义地理解，决策是领导者制定、选择、实施行动方案的整个过程。

组织政治行为

组织政治行为指那些不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动。也就是指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获取资源，争夺权力的活动。

领导决策

领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，以此实现领导目标的活动过程。

领导效能

领导效能就是领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。

领导行为监控

领导行为监控是指对领导者的管理行为进行监督和修正，是管理学封闭原理的要求。

领导班子结构

领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标，把不同类型的领导者按照一定的程序和比例进行有机的组合。

领导艺术

领导艺术是指领导者在行使领导职能时所表现出来的技巧。