《组织行为学》第五章 领导行为 5.1 领导概述
5.1 领导概述
领导的要素
领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个领导过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。可用公式表示：领导＝ｆ（领导者、被领导者、环境）。
领导者
成功的领导者是组织的核心，领导者担负着组织发展的一系列责任，我们可以将领导的责任概括为两大类：职位责任和非职位责任。职位责任主要包括：确定组织方向，规划远景目标；阐明领导立场，传达组织目标；处理各种关系，为组织目标的实现组织和配备人员；建立各种激励机制，为组织注入连续性的动力，保证领导活动的连续性；控制和解决各种突发性的重大问题，化解组织面临的危机；推动组织的变革，改变组织的面貌。非职位责任主要包括：为员工提供一种希望；通过自己人格的力量培养一种组织精神；处理各种非工作关系，满足下属和员工工作之外的需求；创建领导文化，培养新一代的领导者，为那些年轻有为的下属提供面对挑战的机会。
被领导者
在组织的活动中，相对于领导者的主体地位，被领导者是领导行为的客体；而相对于组织活动的作用对象来说，被领导者又与领导者共同构成主体。
环境
组织的环境是指对组织绩效发生潜在影响的外部机构或力量。组织的环境可以分为一般环境和特殊环境两个层次。组织的一般环境也可以说是组织的大环境，包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和国际环境等。特殊环境是指对组织具有直接的、特殊的和经常性影响的环境因素，包括用户、竞争对手、同盟者、供应者、运输部门、业务主管部门、税务财政部门以及企业所在社区等，其中，最主要的是用户、供应者、竞争者和同盟者。
如何理解组织中的政治行为？
组织政治行为指那些不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动，也就是指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获取资源，争夺权力的活动。
政治行为有两个显著特点：一是它超越了个人的具体工作范围， 二是它主要关注组织中的利害分配，因此它涵盖了那些包括影响决策目标、准则或过程的行为在内的各种政治行为。
组织政治行为一方面来源于个体因素，如个体特质、需要等，另一方面，政治行为更多地源于组织因素，特定的情境和文化更有助于政治行为的产生。
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