《企业战略管理》第一章 战略管理导论

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一、战略的内涵

1.战略是一种计划。这是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,其解决的是一个企业如何从现在状态达到将来位置的问题。

2.战略是一种模式。这是指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段,即无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。

3.战略是一种计策。这是指战略不仅是行动之前的计划,而且可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。

4.战略是一种定位。这是指战略是一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置。

5.战略是一种观念。这是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。

二、战略的特征

1. 战略是要做正确的事情

2. 战略要有取舍

3. 战略应关注事关全局的重大问题

4. 战略是一种动态平衡

三、战略管理过程

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图1-1 战略管理过程模型

四、战略管理层次

战略管理层次主要分为网络层战略、公司层战略(总体战略)、业务层战略(事业部战略、业务战略)和职能层战略,如图1-2所示。

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图1-2 战略管理层次

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