《组织行为学》第四章 群体行为 4.3 群体中的人际关系

搜答案方法:电脑端按「Ctrl+F」、手机端用「页面查找」功能输入关键词查找。

4.3 群体中的人际关系

请观看本节视频讲解。

群体中的人际关系

主讲教师:东北财经大学 孙成志 教授

群体中的人际关系

人际关系的内容

千差万别、千变万化的人际关系,其内容大致可分为两个方面:一方面是物质关系,即以生产、生活物质为条件的交往,如生产资料的占有方式、商品交换过程、经济分配形式等。另一方面是精神关系,即以语言、思想、感情为媒介的交往,如思想的传播、情绪的感染、感情的交流等。

人际关系可分为两种方式,一种是直接关系,另一种是间接关系。

人际关系的类型

人,是一切关系的总和。从时空角度看,人际之间的关系是多维的、可变的。按不同的标志可以把人际关系分成许多类型:

(1)按人际关系的结构分,人际关系可分为经济关系、政治关系、法律关系和伦理关系。

(2)按人际关系形成的纽带分,人际关系可分为亲缘关系、地缘关系、业缘关系。

人际关系的特点、功能和研究人际关系的重要意义

(1)人际关系的特点有社会性、历史性、客观性多样性。

(2)人际关系的功能:产生合力;形成互补;激励功能;联络感情;交流信息。

(3)研究人际关系有着重要的意义,这是因为在社会主义社会中,进行正常的人际交往,建立和发展平等、团结、互助的社会主义新型关系,不仅能有力地推进人们的生产、工作、学习和生活,而且直接影响社会主义精神文明建设和个人的全面发展,对推进和谐社会建设也有重要的作用。研究人际关系不仅是为了解决现实生活中的各种人际关系问题,更重要的是,要根据人际关系的内在规律和社会职能,结合实际,设计科学的人际关系结构,并通过有效的协调,使其达到最佳状况。

思考题

试分析人际关系的发展趋势。带着问题学习下面的内容,自己找到答案吧。

4、人际关系的确立和发展

人际关系确立的条件

任何人际关系的确立,都要有三个必要条件或前提:

①人

②人际接触

③人际需要

人际关系发展的动力

①人的生产

②物质生产

③精神生产。

人际关系的历史进程和发展趋势

人际关系的发展趋势是:

①社会性增强,自然性减弱

②自主性增强,依附性减弱

③平等性增强,等级性减弱

④开放性增强,封闭性减弱

⑤合作性增强,分散性减弱

⑥复杂性增强,单一性减弱

5、人际交往的原则

(1)平等原则

(2)互利原则

(3)信用原则

(4)相容原则

6、改善人际关系的途径

在组织中,改善人际关系必须从领导和群众两个方面入手。

[ 讨~论 ]

人际交往应遵循哪些原则?如何改善人际交往?去发表想法。

 


标签: 组织行为学
「国开学习吧」:用户COOKIE有效时间30天,收藏网址『guokaixuexi.com』不迷路哦~

相关文章

《组织行为学》第四章 群体行为 练习案例--爱通公司里的员工关系

《组织行为学》第四章 群体行为 练习案例--爱通公司里的员工关系

练习案例--爱通公司里的员工关系明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理硕士学位,她在公司的快速提升,或者是她的...

《组织行为学》第二章 2.2 关于人性的假设的研究

《组织行为学》第二章 2.2 关于人性的假设的研究

2.2 关于人性的假设的研究关于理性经济人的假设关于人性是理性的和经济的说法,归根到底,是从享乐主义哲学那儿衍生出来的,这种学说主张,人的一举一动,都是为了使自己的利益变得最大。麦格雷戈在用组织方法对...

《组织行为学》第四章 群体行为 4.4沟通

《组织行为学》第四章 群体行为 4.4沟通

4.4 沟通沟通主讲教师:东北财经大学 孙成志 教授信息沟通1、信息沟通的目的和作用信息沟通开始于有了某种“思想”或想法的发送者,然后通过发送者和接收者都能理解的方式进行信息编码,并通过联接发送者和接...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.4 组织文化

《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.4 组织文化

6.4 组织文化组织文化对组织来讲是一个永恒的主题,在组织管理的过程中,如何做好组织文化建设,是一个组织可持续发展的重要基本建设。组织文化的涵义与作用1.组织文化的涵义关于组织文化的涵义,有着多种不同...

《组织行为学》第五章 领导行为 案例1:王总经理的素养

《组织行为学》第五章 领导行为 案例1:王总经理的素养

案例1:王总经理的素养常青旅游公司王总经理多年从事旅游工作,从导游、业务员干起,积累了一定的经验。他的特点是业务技术十分强,对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解。在市场结构出现变化的情况下,他以其特...

《组织行为学》第五章 领导行为 本章小结

《组织行为学》第五章 领导行为 本章小结

本章小结领导者不同于管理者。领导是一种影响力,是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程可以用公式:领导=f(领导者、被领导者、环境)表示。其中:领导者是领导活动的主体,他是集权...

《组织行为学》第七章 组织变革与发展 7.4 组织行为的评估

《组织行为学》第七章 组织变革与发展 7.4 组织行为的评估

7.4 组织行为的评估现代社会的发展,正深刻地影响着各种组织,各种组织只有顺应历史潮流迎接挑战,不断调整与完善自身的结构和功能,提高自身的灵活性和适应能力,才能求得生存和发展。组织变革与发展的目标就是...

《组织行为学》第六章 组织设计与文化

《组织行为学》第六章 组织设计与文化

本章主要概念:组织设计、组织结构、工作设计、压力、组织文化、直线职能制、事业部制、部门化、组织结构合理化、组织权责体系组织设计组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。