《行政管理学#》第五章 知识点6:首长制与委员会制 ★★★

搜答案方法:电脑端按「Ctrl+F」、手机端用「页面查找」功能输入关键词查找。

二、 公共组织的类型

(三)首长制与委员会制

(1)首长制
  首长制又称独立制,一长制或首长负责制。它是指行政首长独自掌握决策权和指挥权,对其管辖的公共事务进行统一领导、统一指挥并完全负责的公共组织。
首长制的优点:
  ①权力集中,责任明确,可以避免推诿扯皮,减少冲突和矛盾,效率较高。
  ②由于行政首长独自掌握决策权,决策灵活快捷,对外部环境反应快。
  ③统一领导、统一指挥有利于动员和集中力量办大事。
首长制的缺陷是:
  ①由于行政首长的知识、智慧的有限性,决定了行政首长个人决策有可能失误,那样就会造成损失。
  ②由于行政首长独揽大权,缺乏民主和参与,不利于调动下属的积极性。
  ③由于缺乏权力制衡,首长制容易演变为家长制,出现不受监督的权力。这样就可能滥用职权,产生腐败。
  (2)委员会制
  委员会制是指在公共组织中,由两个人以上掌握决策权和指挥权,按照多数原则进行决策的公共组织类型。
委员会制的优点:
  ①集思广益,民主决策。它可以广泛地听取各方面的意见,集中集体智慧进行决策,提高决策质量和可行性。
  ②既有分工,又有合作,这样可以减轻负担,有利于专业化管理。
  ③互相监督,权力制衡,可以防止专断独行、家长制和营私舞弊。
委员会制的缺陷是:
  ①事权分散,难以集中统一。行动迟缓,容易贻误时机。
  ②决策成本高,容易出现议而不决,决而不行,行而不果等拖拉扯皮的现象,效率低下。
  ③互相推诿,责任不明确。容易出现大家都负责,大家又都不负责的现象。   

「国开学习吧」:用户COOKIE有效时间30天,收藏网址『guokaixuexi.com』不迷路哦~

相关文章

《行政管理学#》第六章 知识点7:领导特质理论★

《行政管理学#》第六章 知识点7:领导特质理论★

三、 行政领导理论(一)领导特质理论领导特质理论侧重于比较领导者与被领导者、高层领导者与基层领导者、成功的领导者与不成功的领导者之间的个体差异,试图确定成功的领导者具有什么样的人格特质,也就是确定具有...

《行政管理学#》第三章 知识点11:我国政府职能的转变 ★★★

《行政管理学#》第三章 知识点11:我国政府职能的转变 ★★★

四、 我国政府职能的转变1. 要彻底转变政府管理的观念   (1)政府机构改革必须纳入法制化轨道;   (2)要实现从全能政府向有限政府的观念转变;   (3)要实现从权...

《行政管理学#》第五章 知识点16:学习型组织★

《行政管理学#》第五章 知识点16:学习型组织★

五、 西方行政组织理论的新发展(二)学习型组织(1)学习组织的含义与特点学习型组织是指组织通过个体学习、团体学习和组织学习,结合工作不断学习、不断改变观念和不断创新的过程。学习型组织的特点有:  ①学...

 《行政管理学#》第十四章 知识点7:战略管理 ★★

《行政管理学#》第十四章 知识点7:战略管理 ★★

(1)公共组织战略管理的概念  公共组织的战略管理是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。公共组织的战略管理的主要目的是服务于国家竞争力的...

《行政管理学#》第五章 课后小结

《行政管理学#》第五章 课后小结

课后小结从广义上来讲,公共组织是指一切不以营利为目的的实现公共利益的组织。在这里公共组织是指政府。公共组织与私营组织有很大的区别。公共组织是以实现公共利益为目标,私营组织是以赢利最大化为目标。公共组织...

《行政管理学#》第二章 知识点5:具体行政环境与公共行政★

《行政管理学#》第二章 知识点5:具体行政环境与公共行政★

二、 行政环境与公共行政(二)具体行政环境与公共行政1、具体行政环境的概念与内容   具体行政环境也叫组织环境,是指具体而直接地影响和作用于公共组织、行政行为和组织凝聚力的公共组织的内部与外...

《行政管理学#》第十六章 知识点6:行政改革的对策 ★★★

《行政管理学#》第十六章 知识点6:行政改革的对策 ★★★

1、政治保障是进行行政改革的前提。   2、加强宣传,制造行政改革舆论。  3、制定切实可行的行政改革政策。  (1)制定政策要从实际出发,实事求是,要进行广泛深入的调查研究,占有第一手资料...

《行政管理学#》第八章 知识点2:机关行政的特征 ★★★

《行政管理学#》第八章 知识点2:机关行政的特征 ★★★

一、 机关行政概述(二)机关行政的特征1、机关行政的事务性;2、机关行政的综合性;3、机关行政的时效性。 ...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。