《组织行为学》第三章 3.4 如何提高激励水平
３．４ 如何提高激励水平
激励是组织管理的核心。激励的最终目的是通过最大限度地发挥员工的能动性来实现组织目标。发挥员工的能动性的内在机制源于员工的各种需求与现实条件之间的矛盾及其持续的发展变化。激励积极性的机理在于激起人的需求欲望。而这一过程是极其复杂的。只有掌握正确的激励原则，运用适当的激励方法与手段，才能有效地发挥激励的作用，达到最佳的激励效果。
１、有效激励应遵循的原则
（１）按需激励原则
激励员工的起点是满足员工的需要，而员工的需要存在着个体差异和动态性，管理者的任务就在于找准员工的需要，采取相应的激励措施，满足员工的各种不同需要，以调动他们的积极性，有效地实现组织目标。
（２）组织目标与个人目标相结合原则
要贯彻组织目标与个人目标相结合的原则，必须真正建立组织目标和个人目标的正相关关系。还要建立“赏罚分明”的制度，让每一个员工看到，只要自己为组织的目标做出了贡献，就会得到回报，自身的目标就能实现。
（３）奖惩相结合原则
奖励指的是组织通过认可、赞赏、增加工资、提升或创造一种令人满足的环境来表示对员工行为的奖励和肯定。而惩罚指的是组织对员工不良的行为或业绩采取诸如批评、扣发或少发工资、降级、处分等来表示对员工的惩罚或批评。
在实际的管理工作中，应该将奖惩结合起来。奖惩结合从正反两个角度同时对员工的工作和行为进行评价和反馈，可以调动他们的积极性，促使他们不断提高自己，从而有利于实现组织目标。
（４）物质激励与精神激励相结合原则
物质激励和精神激励是组织激励不可分割的两个方面，要将物质激励与精神激励二者有机地结合起来。没有适当的物质激励，精神激励就没有基础，员工的积极性就难以长期保持；没有精神激励，就不能激发员工的精神力量，就不能使物质激励得到升华和发展，就不可能真正调动员工的积极性。
（５）内在激励与外在激励相结合原则
（６）严格管理与思想工作相结合原则
２、激励的手段与方法
（１）目标激励
（２）工作激励
（３）持股激励
（４）榜样激励
（５）荣誉激励
（６）组织文化激励
（７）危机激励
