《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.3 工作压力
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６．３ 工作压力所谓压力，是指人在对付那些自己认为很难对付的情况时，所产生的情绪上和身体上的异常反应。它是人和环境的相互作用的结果，是机体内部状态，是焦虑、强烈的情绪和生理上的唤醒，以及挫折等各种情感...
《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.2 组织设计
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6.2 组织设计组织设计概述组织设计的作用组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管理机制决定的、用以帮助达到组织目标的有关信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。一个好...
《组织行为学》第六章 组织设计与文化 6.1 组织理论
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6.1 组织理论古典组织理论1．法约尔的组织模式法约尔提出的十四项管理原则涉及计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能，其中专门有关组织结构的原则就占六项，它们分别是工作分工、职权与职责、统一指挥、...
《组织行为学》第六章 组织设计与文化
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本章主要概念：组织设计、组织结构、工作设计、压力、组织文化、直线职能制、事业部制、部门化、组织结构合理化、组织权责体系组织设计组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管...
《组织行为学》第六章 绩效反馈
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第6章 绩效反馈第1节 概述一、绩效反馈的内涵绩效反馈是指在绩效评价结束后，管理者与下属通过绩效反馈面谈，将评价结果反馈给下属，并共同分析绩效不佳的方面及其原因，制定绩效改进计划的过程。二、绩效反馈的...
《组织行为学》第五章 领导行为 本章小结
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本章小结领导者不同于管理者。领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程可以用公式：领导＝ｆ（领导者、被领导者、环境）表示。其中：领导者是领导活动的主体，他是集权...
《组织行为学》第五章 领导行为 练习案例2：某机械厂的裁员计划
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案例2：某机械厂的裁员计划某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在...
《组织行为学》第五章 领导行为 案例1：王总经理的素养
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案例1：王总经理的素养常青旅游公司王总经理多年从事旅游工作，从导游、业务员干起，积累了一定的经验。他的特点是业务技术十分强，对市场变化敏感，常常能够提出独到的见解。在市场结构出现变化的情况下，他以其特...
《组织行为学》第五章 领导行为 5.5 领导行为的监控与评估
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5.5 领导行为的监控与评估对领导行为监控的方法有哪些？领导者行为监控的方法可分为事前监控、实时监控和事后监控，具体可以采用下列方法追究领导的失责行为：引咎辞职、问责制弹劾制。如何对领导行为进行监控？...
《组织行为学》第五章 领导行为 5.4 领导效能
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5.4 领导效能领导效能考核的方法（1）目标考评法。目标考评法，又称目标对照法，就是按照领导活动中预定的目标项目指标，检查其完成情况，从而评定被考评者的工作成效。（2）员工评议法。员工评议法，就是通过...
