《组织行为学》第七章 组织变革与发展 本章小结

本章小结

环境常常随社会发展而变化多端，许多组织昨天还很兴旺，今天就面临着毁灭的威胁。因此，任何组织都不可能孤立地存在。组织内部各层次、部门之间和组织与组织之间，每时每刻都在交流信息。组织就是在不断与外界交流信息的过程中，得到发展和壮大的。所以，组织环境对组织的生存和发展起着决定性的作用，它是组织所处的内在与外在的客观条件。只有正确认识和把握组织环境的特性，才能使组织在激烈的竞争中永远立于不败之地。

组织行为合理化是组织依据一定的行为准则，不断地调整和完善自身的结构和功能，提高组织的适应、生存和发展能力的过程。衡量组织行为合理化的标准主要有：结构方面的，权责体系方面的，结构功能方面的等。

组织变革是由多因素相互作用的综合结果。组织变革的基本模式是组织变革的总体思维框架，组织变革的模式可依不同的标准进行分类。其主要模式有：动因模式、系统模式、发展成长模式、程序模式等。组织发展与工作生活质量是关于组织变革问题讨论中重要的相关部分，组织发展的干预措施通常建立在人本主义的民主价值观基础上，它主要依赖于诸如参与、合作和正视问题这样的过程。而提高工作生活质量不仅是一项组织发展和变革的措施，而且是一种关于人与组织上关系的指导方针和管理哲学。

自８０年代以来，组织结构变革总体趋势表现为非层级化，具体表现为扁平化、柔性化、分立化和网络虚拟化四个基本趋势。其最终目的是激发组织的创新和创建学习型组织，这两个方面已经成为当代变革的最主要主题。