《创业设计》4-4平台战略：正在席卷全球的商业模式革命
平台战略：正在席卷全球的商业模式革命
引入
根据哈佛大学托马斯·艾斯曼的研究，全球最大100家企业有60家企业主要收入来自平台商业模式。全球100多家独角兽企业里，70%以上采用平台模式。平台模式已经深入人们的生活，出现在包括社交网络、电商、游戏、第三方支付等各种产业中，平台模式正不断改变人们的生活方式。
什么是平台商业模式？
平台商业模式指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供 互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。如亚马逊Kindle阅读器连接了书商和读者，阿里巴巴连接卖家与买家。平台商业模式的精髓，在于打碎当前的产业链，打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
平台模式的四大优势
1、提供更低价格。无论哪种商业模式，同样品质的商品或服务，谁能够给消费者提供更低的价格，谁就更有竞争力。平台经济就是一种能够提供更高性价比的商业模式，其价格优势主要来自于对产业价值链扁平化塑造的能力，通过去掉产业价值链条中冗余的中间环节，使得企业的商品或服务可以直达用户。
2、分享更多选择。给消费者更多的选择，则是平台经济竞争力的第二个体现。不管商家采用什么商业模式，消费者的可选择面越广，相关产品的吸引力或流量变现能力才会越大。在电子商务领域，大家都知道“万能的淘宝”，因为只有你想不到的，几乎没有通过淘宝买不到的。
3、共赢的生态圈。互联网平台本身所具有的网络效应，使其表现出“垄断”特征，许多互联网平台业务领域表现出强者愈强、弱者愈弱的“赢者通吃”现象。然而，互联网平台的魅力不仅在此，更重要的是，在“赢者通吃”背后，需要“生态共赢”来支撑，即平台是一种将垄断和共赢有机融合在一起的商业模式。
4、灵活应对变化。平台模式在应对环境变化和复杂性方面的灵活性，实际上也造就了一种能够有效激发创新的商业模式。例如，在腾讯平台上为6亿互联网用户服务的第三方主体已经超过300万家，提供了超过500万款App。
