《创业设计》4-2这是一个好的创业项目吗?

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这是一个好的创业项目吗?

引入

尽管发现了创业机会,形成了一个好的创业“idea”,但这并不意味着要创业,更不意味着成功就在眼前。你需要判断创业项目,这是一个好的创业项目吗?这就离不开创业机会评估。

创业机会评估有不同的方法,有定性的评价,也有定量的评价。但是需求、市场及效益是创业者和投资机构都密切关注的东西。今天给大家讲讲由博恩集团董事长、易一天使创始人熊新翔总结多年投资经验得出的“熊六刀”。

第一刀 用户及用户价值

在熊新翔眼里,用户及用户价值是判断一个创业项目的基础,所有创业项目都必须有清晰的目标用户。而且目标用户一定要细分,因为产品是给人用的,一定要有清晰的用户定位和精准、细分的用户市场。

对于刚开始创业的人来说,熊新翔建议,如果一个产品做起来很困难,就要就需要重新思考产品是否清晰,用户是否刚性。

第二刀 市场规模及趋势

由于熊新翔的投资主要集中在互联网金融、移动互联网和互联网基础这三大领域。因此,他在投资的过程中十分看重企业在行业中的地位以及发展前景,尤其是政策、技术和用户需求的趋势。

为此,熊新翔举了他投资猪八戒网的例子。“我当初认为猪八戒网以后的发展一定比阿里巴巴大,因为市场规模在那里”。事实也证明,熊新翔投资的猪八戒网在2015年融资26亿元,他当年500万的投资已经获得逾千倍的回报。

第三刀 领袖及团队

熊新翔对于创业领袖的考察,多达十几条,包括胸怀、格局、态度、能力、身体素质和性格等。其中,他最看重的是创业领袖的身体、品质和性情。熊新翔认为,团队是领袖建立起来的,创业公司创始人要真正热爱自己所从事的行业,愿意为之付出,而绝不仅仅为了赚钱。

第四刀 业务模式

“业务模式就是获取用户的方式方法,好的业务模式需要低成本、高效率地准确告知清晰的用户自己的价值点。”熊新翔说道。

在熊新翔看来,初创企业要先把最核心的产品做好做专业,形成口碑效应,其他项目要根据用户的需求慢慢增加。在解决了产品的价值属性,获得了一级用户后,再低成本地扩展二级、三级用户等。

第五刀 商业模式

在熊新翔眼中,好的商业模式尽管相差各异,但最终都必须能够实现投资者、创业者与用户的三方共赢。创业者要考虑赚钱的方法是否巧妙、赚钱能否持续、以及盈利曲线的增长方式等。

第六刀 相对竞争

在考察一个项目值不值得投资的时候,熊新翔会分析这个项目竞争对手是谁,核心方法是什么,有无差异化的竞争策略,行业有没有绝对大腕……

请运用熊六刀理论对你身边的某个创业项目进行评估,判断其是否有投资价值?


标签: 创业设计
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