《创业设计》4-2这是一个好的创业项目吗？

这是一个好的创业项目吗？

引入

尽管发现了创业机会，形成了一个好的创业“idea”，但这并不意味着要创业，更不意味着成功就在眼前。你需要判断创业项目，这是一个好的创业项目吗？这就离不开创业机会评估。

创业机会评估有不同的方法，有定性的评价，也有定量的评价。但是需求、市场及效益是创业者和投资机构都密切关注的东西。今天给大家讲讲由博恩集团董事长、易一天使创始人熊新翔总结多年投资经验得出的“熊六刀”。

第一刀 用户及用户价值

在熊新翔眼里，用户及用户价值是判断一个创业项目的基础，所有创业项目都必须有清晰的目标用户。而且目标用户一定要细分，因为产品是给人用的，一定要有清晰的用户定位和精准、细分的用户市场。

对于刚开始创业的人来说，熊新翔建议，如果一个产品做起来很困难，就要就需要重新思考产品是否清晰，用户是否刚性。

第二刀 市场规模及趋势

由于熊新翔的投资主要集中在互联网金融、移动互联网和互联网基础这三大领域。因此，他在投资的过程中十分看重企业在行业中的地位以及发展前景，尤其是政策、技术和用户需求的趋势。

为此，熊新翔举了他投资猪八戒网的例子。“我当初认为猪八戒网以后的发展一定比阿里巴巴大，因为市场规模在那里”。事实也证明，熊新翔投资的猪八戒网在2015年融资26亿元，他当年500万的投资已经获得逾千倍的回报。

第三刀 领袖及团队

熊新翔对于创业领袖的考察，多达十几条，包括胸怀、格局、态度、能力、身体素质和性格等。其中，他最看重的是创业领袖的身体、品质和性情。熊新翔认为，团队是领袖建立起来的，创业公司创始人要真正热爱自己所从事的行业，愿意为之付出，而绝不仅仅为了赚钱。

第四刀 业务模式

“业务模式就是获取用户的方式方法，好的业务模式需要低成本、高效率地准确告知清晰的用户自己的价值点。”熊新翔说道。

在熊新翔看来，初创企业要先把最核心的产品做好做专业，形成口碑效应，其他项目要根据用户的需求慢慢增加。在解决了产品的价值属性，获得了一级用户后，再低成本地扩展二级、三级用户等。

第五刀 商业模式

在熊新翔眼中，好的商业模式尽管相差各异，但最终都必须能够实现投资者、创业者与用户的三方共赢。创业者要考虑赚钱的方法是否巧妙、赚钱能否持续、以及盈利曲线的增长方式等。

第六刀 相对竞争

在考察一个项目值不值得投资的时候，熊新翔会分析这个项目竞争对手是谁，核心方法是什么，有无差异化的竞争策略，行业有没有绝对大腕……

请运用熊六刀理论对你身边的某个创业项目进行评估，判断其是否有投资价值？