国开学习网《办公室管理》期末笔试题库及答案
1．客人乘坐火车返程时，办公室人员把客人送至车站进站口的时间应比火车发车时间（ ）。
2．公章的尺寸，地、市、州、县机关的直径为（ ）。
3．介绍礼仪中，一般不说出被介绍者的（ ）。
4．下列电话礼仪中错误的是（ ）。
5．加强对办公用品的库存控制与监督，要求保证进货卡、库存卡和出货卡的关系状态是（ ）。
6．握手持续时间的适宜标准是（ ）。
7．按规定，我国机关事业单位公章的印文字体是（ ）。
8．办公室人员辅助领导进行决策，意味着（ ）。
9．下列属于办公用品的是（ ）。
10．办公室职能中的"三办"不包括（ ）。
11．电子公文的处理（ ）
12．意向书的特点不包括（ ）。
13．拜访他人时比较适宜的时间是（ ）。
14．加强对办公用品的库存控制与监督，要求保证进货卡、库存卡和出货卡的关系状态是（ ）。
15．对办公室人员"善谋"的要求是（ ）。
16．在办理发文时，经复核，对于不符合要求的公文应该（ ）。
17．下列关于经济合同的说法错误的是（ ）。
18．办公室管理的第一要义是（ ）。
19．在组织中当一个人工作量不多的时候，个体行为符合柏金森时间底线定律的是（ ）。
20．正确选择办公设备和易耗品供应商不必考虑的因素是（ ）。
21．在公文行文中，下级向上级行文时，错误的是（ ）
22．在收文过程中，可以由办公室人员启封的信件是（ ）
23．按规定，我国机关事业单位公章的印文字体是（ ）
24．办公用品库存管理中的再订货量是指（ ）
25．办公室管理的第一要义是（ ）
26．在组织中当一个人工作量不多的时候，其行为符合柏金森时间底线定律的是（ ）
27．办公室人员辅助领导进行决策，意味着（ ）
28．正确选择办公设备和易耗品供应商不必考虑的因素是（ ）
29．办公室工作的本质属性是（ ）
30．中型规模的会议人数一般是（ ）
31．"四分四注意"立卷方法不包括（ ）
32．介绍礼仪中，一般不说出被介绍者的（ ）
33．发放办公用品的人员要求是（ ）
34．向上级行文就有关问题进行请示时，下面哪个做法不妥（ ）
35．在组织中当一个人工作量不多的时候，个体行为符合柏金森时间底线定律的是（ ）
36．办公室信息工作的要求不包括（ ）
37．办公室调查研究的选题原则不包括下列哪一项（ ）
38．公共关系工作的特点不包括（ ）。
39．会议的直接成本不包括（ ）。
40．行政事业单位压缩办公经费开支的途径不包括（ ）。
41．级别高的办公室一般称为（ ）。
42．危机管理的原则不包括（ ）。
43．在收文过程中，可以由办公室人员启封的信件是（ ）。
44．制定会议策划方案时，要明确6个W，其中"Who"是指的（ ）
45．会议过程可划分为不同的基本阶段，这些阶段不包括（ ）
46．公共关系工作的特点不包括（ ）
47．在办理发文时，经复核，对于不符合要求的公文应该（ ）
48．下面属于文书的是（ ）
49．下列电话礼仪中错误的是（ ）
50．在接待准备过程中，下列选项中被视为办公室接待礼仪基本要素的是（ ）
51．办公室人员辅助领导进行决策，意味着（ ）
52．常用办公用品中属于办公文具的是（ ）
53．级别高的办公室一般称为（ ）
54．下面属于办公室用语禁忌的是（ ）
55．危机管理的原则不包括（ ）
56．向上级行文就有关问题进行请示时，下面哪个做法不妥（ ）
57．在组织中当一个人工作量不多的时候，个体行为符合柏金森时间底线定律的是（ ）
58．某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表，本公司一位实习生，刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来，小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识，他本人也认为对公司改革有一定作用，他准备找总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下，说："总经理外出了，有什么事请跟我说吧"。小林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听，一边看报表。小林言谈中常带"像我们这样的小公司"，小赵越听越不高兴，结果没等小林把话说完，他便满脸怒气地说"公司小是否埋没了你的才能？你是大材小用，为什么不去大公司呢？"小赵的冷嘲热讽，激怒了小林，引起了激烈的争执，最后小林气愤地离开了办公室。小赵还在闷闷不乐时，三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了，他们因平时工作不遵守纪律，完不成任务被解职，此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在，想请他们坐下来慢慢谈，他们不相信，非要找总经理不可。正好总经理走了进来，他们怒气冲冲地推推搡搡，揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急，不知道怎么小才好。问题：你认为小赵在这两件事上做得怎么样？他有什么失误，他应该怎么做才对。
59．给下面的情境设计礼貌用语（1）问人姓氏说（ ） （2）仰慕已久说（ ） （3）长期未见说（ ）（4）请人解答说（ ） （5）求人办事说（ ） （6）请改文章说（ ）（7）求人指点说（ ） （8）身休不适说（ ） （9）看望别人说（ ）（10）请人接受说（ ） （11）希望照顾说（ ）（12）赞人见解说（ ）（13）归还物品说（ ） （14）请人赴约说（ ）（15）需要考虑说（ ）
60．简述在储藏间存储办公用品时的注意事项。
61．简述制作会议证件的注意事项。
62．东华公司办公室人员小沈能讲一口漂亮的法语，小陈则很喜欢打扮。公司明天要与法国某公司谈判，古总经理叮嘱担任翻译的小沈和作会议记录兼会议服务的小陈要好好准备。小沈和小陈除了在文本、资料等方面作了准备，还花了一番功夫进行了打扮。正式会谈这天，只见坐在古总经理一旁的小沈衣着鲜艳，金耳环、大颗宝石戒指闪闪发光，这使得古总身上的那套价值千元的名牌西服也黯然失色。古总经理与法国客商在接待室内寒暄时，小陈拿来了托盘准备茶水，只见她花枝招展，一对大耳环晃来晃去，五颜六色的手镯碰桌有声，高跟鞋叮叮作响。她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放人杯中......这一切引起了古总经理和客商的不同反应。客商面带不悦之色，把自己的茶杯推得远远的，古总经理也觉得尴尬。谈判中讨价还价时，古总一时性起，双方争执起来，小沈站在古总一边，指责客商。客商拂袖而去。古总望着远去的客商的背影，冲着小沈："托你的福好端端一笔生意，让你给毁掉了，无能!"小沈并不知道自己有什么过错，为自己辩解："我，我怎么啦!客商是你自己得罪的，与我有什么关系？"小沈和小陈的穿着打扮、言谈举止是否正确，正确的做法应该是怎样的？
63．给下面的情境设计礼貌用语。（1）问人姓氏说（ ） （2）仰慕已久说（ ） （3）长期未见说（ ）（4）请人解答说（ ） （5）求人办事说（ ） （6）请改文章说（ ）（7）求人指点说（ ） （8）身休不适说（ ） （9）看望别人说（ ）（10）请人接受说（ ） （11）希望照顾说（ ）（12）赞人见解说（ ）（13）归还物品说（ ） （14）请人赴约说（ ）（15）需要考虑说（ ）
64．简述第三代时间管理的ABCD法则及其内容。
65．文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理意见后，又遇到了负责宣传的张副经理，小曹又向他作了请示，结果两位领导的意见很不一致，小曹无所适从，两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些，支持过张，认为小曹有意与他作对；而张认为此业务是他引介的，小曹应先同他通气。问题：请你分析小曹这样做对不对？错在哪里？面对这种情况小曹应该怎么办？
66．某次会议筹备工作中，为防万一，进行应急预案设计，会务人员列举了以下可能的意外事件：（1）人员问题。会议的发言人、演讲人、主要领导、重要嘉宾不能到会；预先登记的与会人员不能按时到会。（2）场地问题。原租用的会议室或会场与实际人数不相匹配，会议室或会场过大或过小；如果是住会的会议，原预订的房间与实际人数不相匹配，预订房间过量或不足。（3）设备问题。会议室或会场的需用设备不足或出现故障，在会议组织过程中办公设备不足等。（4）资料问题。准备的宣传资料不足，会议文件材料不足等。（5）与会人员的健康与安全问题。会议中出现意外事故，如火灾、食物中毒、交通事故、传染疾病等。（6）与会人员的情绪问题。与会人员对会议安排不满意，对程序设置不满意，对演讲人、发言人的演讲或发言不满意，对会议的议程或日程的安排不满意等。（7）与会人员的返程问题。为与会人员预订返程车票（机票）时，车票（机票）的时间或车次（航班）同与会人员的要求不符。（8）与会人员的行为问题。发言人在发言过程中的语言、行为不当，与会人员的语言、行为不当。请你针对以上问题，设计应对的方案。
67．衡量会议质量的会前主要标准有哪些？
68．简述公共关系的三大构成要素及其原则。
69．东华公司办公室人员小沈能讲一口漂亮的法语，小陈则很喜欢打扮。公司明天要与法国某公司谈判，古总经理叮嘱担任翻译的小沈和作会议记录兼会议服务的小陈要好好准备。小沈和小陈除了在文本、资料等方面作了准备，还花了一番功夫进行了打扮。正式会谈这天，只见坐在古总经理一旁的小沈衣着鲜艳，金耳环.大颗宝石戒指闪闪发光，这使得古总身上的那套价值千元的名牌西服也黯然失色。古总经理与法国客商在接待室内寒暄时，小陈拿来了托盘准备茶水，只见她花枝招展，一对大耳环晃来晃去，五颜六色的手镯碰桌有声，高跟鞋叮叮作响。她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放人杯中......这一切引起了古总经理和客商的不同反应。客商面带不悦之色，把自己的茶杯推得远远的，古总经理也觉得尴尬。谈判中讨价还价时，古总一时性起，双方争执起来，小沈站在古总一边，指责客商。客商拂袖而去。古总望着远去的客商的背影，冲着小沈："托你的福，好端端一笔生意，让你给毁掉了，无能!"小沈并不知道自己有什么过错，为自己辩解："我，我怎么啦!客商是你自己得罪的，与我有什么关系？"小沈和小陈的穿着打扮、言谈举止是否正确，正确的做法应该是怎样的？
70．设计大型会议会中进程服务工作的主要环节。
71．简要回答起草请示的"五步棋"。
72．简述办公室的基本概念及组成。
73．某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表，本公司一位实习生，刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来，小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识，他本人也认为对公司改革有一定作用，他准备找总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下，说："总经理外出了，有什么事请跟我说吧"。小林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听，一边看报表。小林言谈中常带"像我们这样的小公司......"，小赵越听越不高兴，结果没等小林把话说完，他便满脸怒气地说"公司小是否埋没了你的才能？你是大材小用，为什么不去大公司呢？"小赵的冷嘲热讽，激怒了小林，引起了激烈的争执，最后小林气愤地离开了办公室。小赵还在闷闷不乐时，三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了，他们因平时工作不遵守纪律，完不成任务被解职，此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在，想请他们坐下来慢慢谈，他们不相信，非要找总经理不可。正好总经理走了进来，他们怒气冲冲地推推搡搡，揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急，不知道怎么办才好......问题：你认为小赵在这两件事上做得怎么样？他有什么失误，他应该怎么做才对。
74．X市政府办公室的王助理，在接受徐市长的一份紧急材料写作任务之后，急匆匆地赶往自己办公室，在走廊被分管经济工作的杨副市长叫了过去。杨副市长要王助理赶紧为他查找有关市场经济的重要资料。王助理此时此刻一心只想到完成徐市长布置的任务，对杨副市长说的什么心不在焉。杨副市长见他有些走神，又重述了一遍自己的话。面对两位领导几乎同时布置的工作，王助理陷人了左右为难的境地。请你为王助理设计一个合理的应对之策。
75．简述电子公文处理过程的五个环节。
76．简述办公室督查工作的方式。
77．东华公司办公室人员小沈能讲一口漂亮的法语，小陈则很喜欢打扮。公司明天要与法国某公司谈判，古总经理叮嘱担任翻译的小沈和作会议记录兼会议服务的小陈要好好准备小沈和小陈除了在文本、资料等方面作了准备，还花了一番功夫进行了打扮。正式会谈这天，只见坐在古总经理一旁的小沈衣着鲜艳，金耳环、大颗宝石戒指闪闪发光这使得古总经理身上的那套价值千元的名牌西服也黯然失色。古总经理与法国客商在接待室内寒暄时，小陈拿来了托盘准备茶水，只见她花枝招展，一对大耳环晃来晃去，五颜六色的手镯碰桌有声，高跟鞋叮叮作响。她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放人杯中......这一切引起了古总经理和客商的不同反应。客商面带不悦之色，把自己的茶杯推得远远的，古总经理也觉得尴尬。谈判中讨价还价时，古总经理一时性起，双方争执起来，小沈站在古总经理一边，指责客商。客商拂袖而去。古总经理望着远去的客商的背影，冲着小沈："托你的福，好端端一笔生意，让你给毁掉了，无能!"小沈并不知道自己有什么过错，为自己辩解："我，我怎么啦!客商是你自己得罪的，与我有什么关系？"小沈和小陈的穿着打扮、言谈举止等有哪些不妥当之处？
78．设计一份开业典礼的筹备工作流程。
79．简述办公环境的含义并按照由远及近的顺序列举环境类别。
80．东华公司办公室人员小沈能讲一口漂亮的法语，小陈则很喜欢打扮。公司明天要与法国某公司谈判，古总经理叮嘱担任翻译的小沈和作会议记录兼会议服务的小陈要好好准备。小沈和小陈除了在文本、资料等方面作了准备.还花了一番功夫进行了打扮。正式会谈这天，只见坐在古总经理一旁的小沈衣着鲜艳，金耳环、大颗宝石戒指闪闪发光，这使得古总经理身上的那套价值千元的名牌西服也黯然失色。古总经理与法国客商在接待室内寒暄时，小陈拿来了托盘准备茶水，只见她花枝招展，一对大耳环晃来晃去，五颜六色的手镯碰桌有声，高跟鞋叮叮作响。她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放人杯中......这一切引起了古总经理和客商的不同反应。客商面带不悦之色，把自己的茶杯推得远远的，古总经理也觉得尴尬。谈判中讨价还价时，古总经理一时性起，双方争执起来，小沈站在古总一边，指责客商。客商拂袖而去。古总经理望着远去的客商的背影，冲着小沈："托你的福，好端端一笔生意，让你给毁掉了，无能!"小沈并不知道自己有什么过错，为自己辩解："我，我怎么啦!客商是你自己得罪的，与我有什么关系？小沈和小陈的穿着打扮、言谈举止等有哪些不妥当之处？
81．简述公文校对工作要求。
82．爱达公司的丁秘书正埋头起草一份文件，电话铃响了，拿起电话，丁秘书听着对方的声音，辨别出又是那位推销员朱磊打来的电话。第一次他来电时，丁秘书听着朱磊的自我介绍，判断这电话不是经理正在等的电话，也不是紧急要事。于是她说："很抱歉，经理不在。请你留下姓名、地址、回电号码，我会转达给经理的。"可对方非要找经理本人不可。挂断电话，丁秘书就此事汇报了经理。经理听后，告诉她，曾在一次交易会上见过此人，印象不佳，不想和他有生意上的来往。十天前，朱磊又来了电话，丁秘书说："对不起，经理仍然不在。我已将你的情况和要求转告经理，目前他非常繁忙，这事以后再说吧!"随即，主动挂断了电话。现在，朱磊第三次来电，丁秘书应该怎么办？问题：（1）文秘人员接听电话时，首先应做些什么？电话结束后又应该怎么做？（2）假如你是丁秘书，针对朱磊第三次来电，你怎样说？（3）文秘人员怎样审查来电？具体做法怎样？（4）文秘人员替上司审查来电的态度和技巧是怎样的？
83．爱达公司的丁秘书正埋头起草一份文件，电话铃响了，拿起电话，丁秘书听着对方的声音，辨别出又是那位推销员朱磊打来的电话。第一次他来电时，丁秘书听着朱磊的自我介绍，判断这电话不是经理正在等的电话，也不是紧急要事。于是她说："很抱歉，经理不在。请你留下姓名、地址、回电号码，我会转达给经理的。"可对方非要找经理本人不可。挂断电话，丁秘书就此事汇报了经理。经理听后，告诉她，曾在一次交易会上见过此人，印象不佳，不想和他有生意上的来往。十天前，朱磊又来了电话，丁秘书说："对不起，经理仍然不在。我已将你的情况和要求转告经理，目前他非常繁忙，这事以后再说吧!"随即，主动挂断了电话。现在，朱磊第三次来电，丁秘书应该怎么办？问题：（1）文秘人员接听电话时，首先应做些什么？电话结束后又应该怎么做？（2）假如你是丁秘书，针对朱磊第三次来电，你怎样说？（3）文秘人员怎样审查来电？具体做法怎样？（4）文秘人员替上司审查来电的态度和技巧是怎样的？
84．X市政府办公室的李助理，在接受徐市长的一份紧急材料写作任务之后，急匆匆地赶往自己办公室，在走廊被分管经济工作的杨副市长叫了过去。杨副市长要李助理赶紧为他查找有关市场经济的重要资料。李助理此时此刻一心只想到完成徐市长布置的任务，对杨副市长说的什么心不在焉。杨副市长见他有些走神，又重述了一遍自己的话。面对两位领导几乎同时布置的工作，李助理陷人左右为难的境地。请你为李助理设计一个合理的应对之策。
85．谈谈你对办公室人员应具备的职业素质中"善谋"的理解。
86．文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理意见后，又遇到了负责宣传的张副经理，小曹又向他作了请示，结果两位领导的意见很不一致，小曹无所适从，两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些，支持过张，认为小曹有意与他作对；而张认为此业务是他引介的，小曹应先同他通气。问题：请你分析小曹这样做对不对？错在哪里？面对这种情况小曹应该怎么办？
87．简述剪彩仪式需要准备的材料及其程序。
88．某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表，本公司一位实习生，刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来，小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识，他本人也认为对公司改革有一定作用，他准备找总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下，说："总经理外出了，有什么事请跟我说吧"。小林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听，一边看报表。小林言谈中常带"像我们这样的小公司......"，小赵越听越不高兴，结果没等小林把话说完，他便满脸怒气地说"公司小是否埋没了你的才能？你是大材小用，为什么不去大公司呢？"小赵的冷嘲热讽，激怒了小林，引起了激烈的争执，最后小林气愤地离开了办公室。小赵还在闷闷不乐时，三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了，他们因平时工作不遵守纪律，完不成任务被解职，此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在，想请他们坐下来慢慢谈，他们不相信，非要找总经理不可。正好总经理走了进来，他们怒气冲冲地推推搡搡，揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急，不知道怎么办才好......问题：你认为小赵在这两件事上做得怎么样？他有什么失误，他应该怎么做才对。
89．X市政府办公室的李助理，在接受徐市长的一份紧急材料写作任务之后，急匆匆地赶往自己办公室，在走廊被分管经济工作的杨副市长叫了过去。杨副市长要李秘书赶紧为他查找有关市场经济的重要资料。李助理此时此刻一心只想到完成徐市长布置的任务，对杨副市长说的什么心不在焉。杨副市长见他有些走神，又重述了一遍自己的话。面对两位领导几乎同时布置的工作，李助理陷人左右为难的境地。请你为李助理设计一个合理的应对之策。
90．简述办公室调查研究的三个阶段及其主要任务。
91．简述常用办公设备使用规范。
92．公司经理在星期一早上告诉文员小刘，星期四上午9：00到11：00召开销售员会议，要求小刘通知有关人员。小刘刚到公司不久，不太清楚公司有多少销售员，她到几个业务部门转了转，大多数人外出了，也没有遇到销售员，接下来小刘忙于其他的事情，几乎把通知的事忘了。一直到星期三下午，经理问她会议通知了没有，她才匆忙在公司的布告栏里写了如下的通知："兹定于星期四上午在会议室召开销售员会议，会议重要，请务必出席。"星期四上午8：30左右，有2个销售员到了会议室，但会议室里没有人招呼，以为会议不开了，坐了一会就走了。9：00左右有6个销售员来了，什么资料也没带，其中2个说，他们已经约好客户在10：00见面。到了10点，只剩下4位销售员，也谈不出什么东西，会议草草结束了，经理很不高兴。公司一共有12位销售员，事后去问另外4位，他们说，根本没有看到通知。经理对小刘非常不满。问题：你认为小刘究竟错在哪些地方？正确的做法应该是怎样的？
93．设计一份电话记录表。
94．简述会务管理中对会务工作人员的要求。
95．新加坡利达公司销售部新聘任了文员陈小姐，试用期三个月。陈小姐大专刚毕业，比较单纯，经理鼓励她努力千。某一天，经理外出了，陈小姐正在公司打字，电话铃响了，陈小姐与来电者的对话如下：来电者："是利达公司吗？"陈小姐："是。"来电者："你们经理在吗？"陈小姐："不在。"来电者："你们是生产塑胶手套的吗？"陈小姐："是。"来电者："你们的塑胶手套多少钱一打？"陈小姐："1.8美元。"来电者："1.6美元一打行不行？"陈小姐："对不起，不行的。"说完，"啪"挂上了电话。经理回来后，陈小姐也没有把来电的事告知经理。过了一星期，经理提起他刚谈成一笔大生意，以1.4美元一打卖出了100万打。陈小姐脱口而出："啊呀，上星期有人问1.6美元一打行不行，我知道你的定价是1.8，就说不行的。"经理当即脸色一变说："你被解雇了。"陈小姐哭丧着脸说："为什么？"经理说："你犯了五个错。"问题：陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错，分别是什么？她在电话礼仪方面还犯了哪些错？
96．X市政府办公室的李助理，在接受徐市长的一份紧急材料写作任务之后，急匆匆地赶往自己办公室，在走廊被分管经济工作的副市长叫了过去。副市长要李秘书赶紧为他查找有关市场经济的重要资料。李助理此时此刻一心只想到完成徐市长布置的任务，对副市长说的什么心不在焉。副市长见他有些走神，又重述了一遍自己的话。面对两位领导几乎同时布置的工作，李助理陷人左右为难的境地。请你为李助理设计一个合理的应对之策。
