《创业设计》5-1如何创建高效创业团队
如何创建高效创业团队
大家好，最近有部电影刷爆朋友圈，它的名字叫《我不是药神》，豆辩评分高达9.5分，不知道你和朋友们去看过了没有啊？今天，我们要从创业团队的角度来捋一捋：主人公程勇是怎样创建起一支高效的创业团队的
首先，程勇的出场似乎并不符合我们对创业者的传统设定，你看，他人到中年还拿不出钱交租金，离婚的他为了与老婆争孩子抚养权而大打出手，面对这样一个loser，我们甚至是看不起他的。然而，他有一个最大的长处就是懂得把具备不同技能的人，精准的分配到各自的岗位，从而换来利润的激增。而且，他清楚每个人内心最需要的东西——在这个小团队挣钱之后，他根据每个人的付出给到了大家相应的报酬；他把每个人的付出都看在了眼里，带大家去吃饭喝酒庆祝，所谓公司团建；在酒吧帮刘思慧出气；让黄毛剪了头发回家看看... ...就是这样一个既不会讲英语，也没有人脉资源，连搬运几箱药品都略显吃力的人却能带领团队，做到人尽其用，受到大家的维护，足见他的能力和智慧。
然后，我们来看一看剧中的白血病患者，吕受益。可以说，是他带来了商机，除此之外，他还贡献了最重要的人脉资源。先是刘思慧，一个认识全上海白血病病友群群主的女人，然后是神父，作为团队里唯一懂英语的人，他能与印度方面进行沟通，还能兼顾团队的财务、行政。如果从构建创业团队的角度来说，吕受益更像是一个公司的HR，他善于发现人才并推荐给自己的领导。
最后，我们看一看另外两个关键人物：刘思慧和彭浩。刘思慧，一个为了患白血病的女儿而不得不去夜场跳舞赚钱的单亲妈妈。她有担当，能发动全上海的白血病病友群群主买药，放到现在的公司，她的能力完全能胜任“销售经理”这样的岗位。而彭浩，也就是剧中的黄毛，沉默寡言却有情有义，他承担了团队大部分的体力工作，农村来的他似乎缺了点聪慧，但他总能在关键时候挺身而出，为了神父与保安大打出手，为了顶罪不幸车祸身亡，他用生命向我们诠释了什么是忠，什么是情义。放眼这个创业团队，正是这样看似微小、默默奉献的人，却构成了团队的基石，组成了团队的强大后盾。
从这个创业团队的故事里，我们可以发现，一个高效的创业团队必须具备的一个重要的特点，那就是“互补”，也就是说一个表现良好的创业团队通常具有良好的团队互补性。比如说，你可能偏向技术，我可能偏向管理，而他则可能强于销售。在腾讯集团的五个创始合伙人里面，也有这种清晰而明确的分工：张志东负责技术，曾李青负责销售，许晨晔是首席信息官，陈一丹是首席行政官，而马化腾则对上述工作内容和团队关系进行协调。五个人在能力方面基本互补，从而联手覆盖了这家巨头公司运营的方方面面。
在寻找“互补”的成员过程中，还有一个细节需要提醒大家，那就是“只找对的不找贵的”，也就是说要找“合适的”，而不一定要找“最优秀”的。这有点像你找对象结婚，你会找一个和你三观相符、爱好相近、门当户对的人结婚，这样的婚姻生活才会其乐融融；而不会去找一个世界上最漂亮的或者最多金的对象结婚，因为那样的人未必适合你。
互联网坚果第一品牌叫“三只松鼠”，它的创始人章燎原，几乎算得上从底层爬起来的人，当他创办三只松鼠的时候，他的创业团队是：曾经在同一个公司打工的鼠阿M（三只松鼠客户满意中心副总监明珊珊）；章燎原发小、做过厨师开过饭馆的鼠大疯（三只松鼠工厂制造中心总监）；在派代网认识的口音很重的鼠小疯（三只松鼠品牌中心总监）等。章燎原朋友不多，找不到更好的创业伙伴。他们在内部调侃，创业团队只是比“垃圾”好一点点。虽然这是一句调侃，但是现实就是这样：。然而，就是这样一个由“垃圾”团队创立的公司，却用不到5年的时间打造出销售额从0元到50亿元的惊天奇迹。
好了，从今天的故事里，我们可以总结出这样两点经验教训：一是要打造高效的创业团队，成员之间要“互补”；二是在寻找互补的团队成员时，要找“合适”的，而不要盲目追求“最优秀”的。创业不是一个人的单枪匹马，而是需要高效的团队协作，今天的微课到此结束，再见！
