《管理会计》案例分析
案例分析
某冰淇淋厂产能 2000 万只,且只生产一种产品,目前只用 80%产能,该产品单位变动成本 1.5 元,其中单位产品销售费用为 0.05 元,正常批发价 2 元一只。某批发商愿以每 只 1.48 元的价格贴牌生产 200 万只,并自行承担相关销售费用。如果您是冰淇淋厂的经理 人,请问接不接这个单子?
答:从表面分析,1.48元低于变动成本1.5元,不仅不能弥补固定成本,连变动成本都弥补不了,而且远远低于原来2元的批发价。但是由于工厂的剩余产能还有400万,大于客户订单200万,且如果接受了批发商的订单,工厂不需要负担额外的销售费用,这样就节省了0.05元的销售费用,使该笔订单的单位变动成本变为1.45元,高于订单价格1.48元,进而产生0.03元的单位贡献毛利,显然工厂是可以接受这个订单的,在对工厂的销售、生产、营销策略没有任何影响的情况下,接受该笔订单可增加贡献毛利多赚6万元。


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