《管理会计》案例分析

案例分析

某冰淇淋厂产能 2000 万只，且只生产一种产品，目前只用 80%产能，该产品单位变动成本 1.5 元，其中单位产品销售费用为 0.05 元，正常批发价 2 元一只。某批发商愿以每 只 1.48 元的价格贴牌生产 200 万只，并自行承担相关销售费用。如果您是冰淇淋厂的经理 人，请问接不接这个单子？

答：从表面分析，1.48元低于变动成本1.5元，不仅不能弥补固定成本，连变动成本都弥补不了，而且远远低于原来2元的批发价。但是由于工厂的剩余产能还有400万，大于客户订单200万，且如果接受了批发商的订单，工厂不需要负担额外的销售费用，这样就节省了0.05元的销售费用，使该笔订单的单位变动成本变为1.45元，高于订单价格1.48元，进而产生0.03元的单位贡献毛利，显然工厂是可以接受这个订单的，在对工厂的销售、生产、营销策略没有任何影响的情况下，接受该笔订单可增加贡献毛利多赚6万元。